公開日時: 2025年8月20日午後12時59分 (BST)
著者: Marcel Lukas
オアシスが今夏、イギリスのスタジアム公演に復帰すると、会場周辺のホテル料金は急騰し、航空券はあっという間に満席になった。コメンテーターたちは経済指標に「オアシス躍進: “Oasis bump”」が表れると予想していたが、実際、7月のインフレ率は6月の3.6%から3.8%に上昇したが、その最大の要因は航空運賃だった。
考え方はシンプルです。突然の訪問者の波が一定の収容能力に達すると、価格が上昇します。しかし、実際には、より有益なのは、これが人々の支出選択について何を物語っているのか、そして、データにおけるノイズの多い1か月をどのように読み解くべきかということです。
まずは仕組みから見ていきましょう。英国の消費者物価指数は加重平均されたバスケットです。食料、衣料、住宅など、私たち全員がお金を使うこの「買い物かご」の大部分はゆっくりと動きます。一方、宿泊費や航空運賃といった一部の小さなカテゴリーは、人々が旅行する月に価格が決定されるため、月ごとに大きく変動します。
学校の休暇中の週末にスタジアム公演を予定すると、これらのサブインデックスが一時的に上昇します。これにより、全国の数字は1ヶ月ほどわずかに上昇しますが、その後、カレンダーが落ち着いてくると、再び下落する可能性があります。
人々は実際にいくら使ったのでしょうか？業界と銀行の推計によると、オアシス・ツアーは非常に多額の付随費用を要したようです。バークレイズは、チケット代、交通費、宿泊費、飲食費、グッズ代を含めると、英国17公演の支出総額は約10億ポンド、ファン1人あたり平均約766ポンドになると予測しました。
言い換えれば、経済効果の大部分はチケット自体ではなく、イベント観光とホスピタリティにかかっているということです。コンサートの週末には、まさにそこでチケット価格が急騰するのです。
ファンはただ費用を払うだけなのでしょうか？必ずしもそうではありません。イベント当日にはイベント費用と関連費用を「支払う」ことはありますが、ほとんどの人はそれを衝動買いとは考えません。最近の支出に関する調査や分析で示されているパターンは、一つのリングフェンシング*（費用をコントロールすること）です。何ヶ月も前から計画を立て、予算を立て、リスク管理のために早めに予約し、旅行前後の優先順位の低い項目を削減しましょう。夜遊びというよりは、短い休暇として考えましょう。(編集者注*)
このパターンがなぜ成立するのかを説明する3つの考え方があります。
まず、希少イベントの経済性です。スタジアムの収容人数は固定されており、熱心なファンにとって、再結成イベントは容易に代替できるものではありません。そのため、需要は短期的には価格にそれほど左右されません。これがダイナミックプライシングと活発な転売市場を促し、一部の座席価格が額面価格をはるかに上回ることもあります。
2つ目は「体験経済*: the “experience economy”」です。多くの消費者が商品よりも共有できる思い出に残る体験を優先し、そのためにはより多くのお金を使う用意があると答えています。（編集者注*）
第3に、ノスタルジア (nostalgia) です。レビューでは、これらの公演はバンドの多くのファンにとって、初登場時の形成期への回帰であると捉えられていました。ノスタルジアと消費者の選択に関する研究によると、ノスタルジアは、購入が単なる娯楽ではなく、アイデンティティや記憶と結びついているため、消費者の価格に対する敏感さを低下させる可能性があることが示唆されています。
人口統計も重要です。オアシスのコア顧客層は、現在、主に中年層、つまりジェネレーションXと年上のミレニアル世代です。彼らは収入のピークを迎え、利便性を重視し、旅行、宿泊、外食にまとまったお金を使う傾向があります。
この組み合わせにより、会場と開催都市の確実性が高まり、イベント自体の需要曲線が平坦化されます。その結果、ツアー期間中は地元での認知度が高まり、より予測可能になります。ツアー終了後は、通常の状態に戻ります。
視点を保つ
しかし、そこには緊張関係も存在します。変動料金制 (Dynamic pricing) は、アーティストが転売業者に流出してしまうはずだった価値を獲得するのに役立つ一方で、それが不透明であったり不公平だと感じられたりすると、ファンを遠ざけてしまうリスクがあります。
開催都市にとって、主な影響は間接的です。公演が完売すると、（提供する商品・サービスの）価格は主に、誰が参加するか、いつ予約するかによって変わります。（公演の）額面金額が高ければ、観客は遠方から来た、よりお金を使うファンに傾き、ホテルの需要と平均客室料金が上昇し、会場付近の飲食の売り上げも上がります。
チケット販売が早まると、ホテル側はより早い段階で価格を高く設定できるようになります。価格設定によって購入者が十分に抑制され、日帰り旅行者が中心になるか、あるいは空席が売れ残る場合にのみ、宿泊費や旅行費の急騰は抑えられる傾向があります。
そして、「インパクト」のある見出しには注意が必要です。経済開発の研究者たちは長年、一部のイベント影響研究が代替の効果（イベントがなくても地元で使われるはずだった資金）を無視したり、過度に高い乗数を用いたりすることで、イベントの便益を過大評価していると警告してきました。
それでも、大規模ツアーが目に見える影響を与えるという主張を裏付ける2つの特徴があります。多くの参加者が開催都市以外から来場し、真に新たな収入をもたらしていることです。そして、イベント開催週末の宿泊費や航空運賃の高騰は、たとえ短期間であっても、月次統計に反映されるほど現実的です。
では、これらの統計をどう解釈すべきでしょうか？ 視点を変えてみましょう。航空運賃などのサービスインフレ率が1ヶ月上昇した場合、それは基調的なモメンタムの変化というよりも、むしろ暦の影響を反映している可能性があります。データは、価格が正常化する翌月に部分的に「返済される」ことを示すことが多いのです。
都市や企業にとって、この教訓は実用的です。ツアーは事前にスケジュールが組まれます。交通手段、スタッフ配置、明確な料金体系を計画することで、観光客は住民に負担をかけることなく、楽しく過ごすことができます。
消費者へのアドバイスはシンプルです。特別なイベントがあなたにとって大切なものなら、他の大きな買い物と同じように扱いましょう。早めに予算を立て、計画的に予約し、イベントの前後に何をカットするかを事前に決めておきましょう。多くのファンが既にそうしていることが、証拠から明らかになっています。
再結成ツアーはインフレの軌道を変えるでしょうか？いいえ。1ヶ月程度の一時的な現象として現れるでしょうか？おそらくそうでしょう。より深い教訓は、2025年に文化とお金がどのように出会うかということです。共有された体験は、人々が「価値がある」と判断し、それを中心に計画を立てるため、価値が高まります。これは無謀な支出ではありません。まさに体験経済が機能しているのです。
この記事は、クリエイティブコモンズライセンス(CCL)の下で The Conversation と各著作者からの承認に基づき再発行されています。日本語訳は archive4ones(Koichi Ikenoue) の翻訳責任で行われており、The Conversationによる正式な翻訳ではありません。オリジナルの記事を読めます。original article.
(編集者注*)
リングフェンシング ring-fence: 一定の金額が保護され、特定の目的にのみ使用されるようにすること。特定の支出分野を保護し、その支出額が削減されないようにすること。Cambridge Dictionary
体験経済理論 Experience Economy (by B. Joseph Pine II and James H. Gilmore)
パインとギルモアによって普及した体験経済理論は、企業が単に製品やサービスを販売するのではなく、顧客に記憶に残る体験を提供することが、次の大きな経済転換点となると主張しています。この理論は、体験が独自の経済的提供物であり、商品を商品、サービス、そして最終的にはプレミアム価格を設定し顧客ロイヤルティを育む、パーソナライズされ、多感覚的で、感情に訴えかける体験へと変化させることを強調しています。
